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浙江昌一閥門有限公司
二○二二年四月二十日
聲 明
本公司出具的質(zhì)量誠信報告，是依據(jù)國家有關質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章及相關行業(yè)質(zhì)量標準、規(guī)范等進行撰寫。報告中關于公司質(zhì)量誠信和質(zhì)量管理情況是公司現(xiàn)狀的真實反映，本公司對報告內(nèi)容的客觀性負責，對相關論述和結論真實性和科學性負責。質(zhì)量誠信報告已在官網(wǎng)http://www.changyivalve.com/公示。
浙江昌一閥門有限公司
2022年4月20日
董事長致辭
歡迎你成為昌一的一員，這是一份手冊，是浙江昌一閥門有限公司管理每一位家庭成員的基本準則；它也是一份保障，讓你在昌一中感受到親人的溫暖，體會到家的溫馨。
昌一過去的每一點成就，都依賴于員工的努力。昌一明天的每一個進步，從今天開始，都與你的努力密切相關。現(xiàn)在，請隨我們一起，走進昌一員工手冊。
昌一集團是一家集閥門設計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性企業(yè)。自創(chuàng)辦以來，公司一直秉持“高質(zhì)量打響市場，高信譽開發(fā)市場，高服務穩(wěn)定市場”的宗旨，一直堅持“與時俱進、不畏困難、領先創(chuàng)新、誠實守信”的核心價值理念，與時俱進，不斷創(chuàng)新，成為了行業(yè)的佼佼者。這其中，一支善于管理、技術精湛、團結敬業(yè)的高素質(zhì)團隊，以及其積淀的“誠信務實、尋求突破”昌一企業(yè)文化，更是昌一成功的基石。
這本手冊，將向你陳述公司的文化，介紹昌一內(nèi)部的規(guī)章制度，講述你所擁有的權利，需履行的責任和義務，能夠幫助你盡快融入公司，與公司全體員工同舟共濟、團結協(xié)作，形成一股強大的合力，共圖偉業(yè)。
今天，你能成為昌一集團的一員，是一份注定的緣分。請堅信，選擇昌一，你就踏入了一扇永不關閉的成功之門。
在此，誠摯祝你在昌一的大家庭中工作順利、生活愉快、事業(yè)有成、幸福安康！
董事長：徐哲偉
企業(yè)簡介
浙江昌一閥門有限公司是一家集科研、制造、銷售于一體不銹鋼閥門專業(yè)企業(yè)，具有豐富的產(chǎn)品設計和加工制造經(jīng)驗及完整的質(zhì)量控制和售后服務體系。采用國外的制造工藝，嚴格按照中國 GB、美國 ANSI、德國DIN、日本 JIS 等標準設計制造。
主要產(chǎn)品有一片式、二片式、三片式螺紋球閥，一片式、二片式、三片式法蘭球閥，快速接頭、三通T型 L型球閥、螺紋及法蘭式閘閥截止閥、過濾器，止回閥、高平臺球閥、衛(wèi)生級閥門管件、氣動電動閥門、各種精密鑄造毛坯及閥門球體等產(chǎn)品。
產(chǎn)品的質(zhì)量得到有限保障和不斷的提高。建立企業(yè)有效的企業(yè)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系。公司先后取得榮譽證書有， TS 特種設備制造許可證書、IS09001 質(zhì)量管理體系認證、IS014001 環(huán)境管理體系認證、DHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系認證。
昌一產(chǎn)品適用于石油、化工、化學纖維、冶金、醫(yī)藥機械、造紙、保溫制冷、機械設備、食品、電力、水利、建筑、航空航天、海底工程、航海造船、環(huán)保、飲料、啤酒、軍工、鍋爐熱交換器等行業(yè)。并出口歐美、東南亞等國家，產(chǎn)品以其可靠性、保用性及服務贏得廣大用戶一致好評。
公司秉承“彰顯智慧，達您所愿”的企業(yè)文化理念，“質(zhì)量第一，服務第一”的銷售概念，“您的需求，我的目標”的服務準則，為客戶創(chuàng)造一流的產(chǎn)品一流的質(zhì)量和一流的服務。
在此我們以誠信、務實、真誠歡迎朋友們蒞臨我公司參觀、考察或來電咨詢。我們將努力開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善先進管理理念。竭誠為國內(nèi)外客戶服務。讓我們合作雙贏，共創(chuàng)佳績。
目 錄
第一章 質(zhì)量理念 ..........................................................................................7
1.1 公司愿景...................................................................................................7
1.2 企業(yè)使命...................................................................................................7
1.3 企業(yè)價值觀 .............................................................................................7
1.4 企業(yè)理念...................................................................................................7
1.5 質(zhì)量方針...................................................................................................8
第二章 質(zhì)量內(nèi)部管理................................................................................... 9
2.1 質(zhì)量管理機構...........................................................................................9
2.2 質(zhì)量管理體系...... ....................................................................................14
2.3強化質(zhì)量安全責任....................................................................................14
第三章 質(zhì)量誠信 ..........................................................................................15
3.1 質(zhì)量誠信管理...........................................................................................15
3.2 質(zhì)量文化建設...........................................................................................19
第四章 質(zhì)量基礎 ..........................................................................................20
4.1 產(chǎn)品標準...................................................................................................20
4.2 計量水平...................................................................................................21
4.3 認證認可情況............................................................................................21
4.4 特種設備安全管理....................................................................................21
第五章 產(chǎn)品質(zhì)量責任.....................................................................................22
5.1 產(chǎn)品質(zhì)量承諾............................................................................................22
5.2 生產(chǎn)許可情況............................................................................................22
第六章 質(zhì)量風險管理.....................................................................................25
6.1 質(zhì)量投訴....................................................................................................25
6.2 質(zhì)量風險監(jiān)測............................................................................................25
6.3 應急管理....................................................................................................26
結束語...............................................................................................................27
第一章 質(zhì)量理念
1.1 公司愿景
締造領先品牌，貢獻社會發(fā)展
1.2 企業(yè)使命
以創(chuàng)新成就客戶
1.3 核心價值觀
嚴謹 協(xié)作 敬業(yè) 共贏
1.4企業(yè)理念
我們的經(jīng)營理念
l 以客戶滿意為宗旨，以產(chǎn)品創(chuàng)新促發(fā)展
我們的服務理念
l 質(zhì)量第一，服務第一
l 您的需求，我的目標
我們的管理理念
l 將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位
l 尊重和信任每一個員工
l 打造學習型團隊，通過持續(xù)學習，不斷提高企業(yè)和個人的核心競爭力
l 堅持原則，強調(diào)紀律
l 群策群力，提升團隊戰(zhàn)斗力
我們質(zhì)量理念
l 預防為主，持續(xù)改進
我們的用人觀
l 德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋稳宋ㄙt，用人所長
我們的十個標準
l 勤奮敬業(yè) 誠實正直 勇敢忠誠 樂觀自信 崇尚學習
l 積極進取 創(chuàng)新奉獻 充滿激情 重視合作 主人精神
1.5 質(zhì)量方針
客戶至上，質(zhì)量為本，全員參與，持續(xù)改進
環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針
預防為主，防止污染；遵紀守法，持續(xù)改進。
第二章 質(zhì)量內(nèi)部管理
2.1 質(zhì)量管理機構
2.1.1 組織架構圖
2.1.2 管理者代表
經(jīng)公司 高管理者任命、并授權其在質(zhì)量管理體系方面指揮和控制系統(tǒng)。負責推動公司質(zhì)量方針、目標、戰(zhàn)略的具體實施、評價和改進。具體職責包括：
--按照 ISO 9001:2015《質(zhì)量管理體系 要求》標準，建設和完善公司質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平；
--根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要，組織更改、修訂和完善《質(zhì)量手冊》和相關文件；
--宣傳、貫徹公司質(zhì)量方針，并對各單位質(zhì)量管理體系運行情況進行監(jiān)督、考核；
--督促業(yè)務部門質(zhì)量改進計劃實施和質(zhì)量意識的提升，改善質(zhì)量管理體系運行效果；
--代表公司就質(zhì)量管理的有關事宜與外部聯(lián)絡和溝通；
--向公司匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的要求。
2.1.3 技質(zhì)部
公司設有質(zhì)量管理部門，該部門主要職責有：
a. 貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標；
b. 負責公司目標、指標和管理方案的歸口管理，對各部門目標分解進行審核，檢查考核與驗證。
c. 負責對本部門的危險源辨識、環(huán)境因素識別、風險評價和控制措施的確定，完成本部門目標、指標，明確各崗位職責；
d. 協(xié)助 高管理者負責公司三合一管理體系和環(huán)境標志產(chǎn)品保障體系的建立、運行、日常協(xié)調(diào)和管理，制定年度體系審核計劃并實施，·
e. 負責組織質(zhì)量管理和質(zhì)量控制人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
f. 負責組織管理體系的管理手冊和程序文件的制、修訂或換版工作，及落實監(jiān)督各部門文件制定、修訂或換版工作；
g. 負責組織公司內(nèi)部審核，協(xié)助 高管理者承擔管理體系的管理評審的具體工作；
h. 負責第二方或第三方關于管理體系類的外部審查的策劃、組織準備、接待，組織對外部審查所提出的問題整改和改進建議的溝通、實施和結果回復歸口管理體系的糾正措施控制，組織進行數(shù)據(jù)分析；
i. 負責產(chǎn)品質(zhì)量問題處理，識別責任部門，配合查明投訴問題的原因追溯，
j. 糾正措施的組織落實以及投訴考核，組織整個投訴流程的運行，并跟蹤、協(xié)調(diào)、匯總、反饋歸口結案的管控部門；協(xié)調(diào)流程運行過程中存在的問題；
k. 負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程品質(zhì)控制，編制檢驗指導書，做好進料、過程、成品的檢驗和驗證并保持記錄，負責產(chǎn)品第三方送檢工作；
l. 負責監(jiān)視和測量設備的管理，編制年度校準計劃并執(zhí)行校準或檢定，負責對偏離校準狀態(tài)時的追蹤處理
m. 負責 TS\\\\\\\\\\\\\\\\API\\\\\\\\\\\\\\\\CE產(chǎn)品認證標志文件的管理及使用和監(jiān)督檢查；
n. 負責公司標準化、質(zhì)量管理工作的落實、監(jiān)督、檢查；
o. 負責收集本部門與產(chǎn)品質(zhì)量有關的法律、法規(guī),對外來文件進行正確傳遞。
2.2 質(zhì)量管理體系
昌一集團以質(zhì)量為發(fā)展之本，競爭之源，長期堅持質(zhì)量管理體系建設，致力于滿足市場需求的研發(fā)項目，積極吸納先進管理方法。公司通過 ISO9001:1994 質(zhì)量管理體系認證，長期以來，有效貫徹并整合 ISO9001、ISO14001、ISO45001 等管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平和用戶滿意度。
質(zhì)量目標顧客：
產(chǎn)品一次檢測合格率≥95%，
國家相關部門產(chǎn)品市場抽查合格率 100%；
對顧客投訴處理率 100%，
顧客滿意度≥90%；
2.3強化質(zhì)量安全責任
為實現(xiàn)公司質(zhì)量安全責任目標，公司建立健全質(zhì)量安全領導機構，成立了由董事長任主任的產(chǎn)品質(zhì)量安全領導委員會，負責產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的監(jiān)督考核。2017年建立了“首席質(zhì)量官（CQO）”制度，明確了CQO的職責和權利，充分行使質(zhì)量安全“一票否決權”。技質(zhì)部跟各子部門簽訂《產(chǎn)品質(zhì)量安全責任書》，再分層落實到每個崗位，并實施考核。
通過每年九月的“質(zhì)量月”活動宣貫質(zhì)量安全知識，強化員工質(zhì)量安全意識。通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系審核，及時發(fā)現(xiàn)與消除質(zhì)量安全隱患。
在設計、生產(chǎn)、安裝等過程中，主要采取以下措施確保質(zhì)量安全：
? 設計部門對新產(chǎn)品進行FEMA分析和防差錯設計；
? 技質(zhì)部門嚴格實施首檢、巡檢、終檢、監(jiān)檢“四檢”制度；
? 工藝部門每月對關鍵過程進行工藝紀律檢查；
? 生產(chǎn)部門實施經(jīng)理負責制，對生產(chǎn)過程進行全程跟蹤監(jiān)督。
第三章 質(zhì)量誠信
3.1 質(zhì)量誠信管理
3.1.1 完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量管理
多年來，公司始終堅持以顧客為關注焦點，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作，不斷完善質(zhì)量管理體系，通過消化吸收國際、國家標準，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工作流程，建立起了比較完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等多體系在企業(yè)內(nèi)部的高效運行，在很大程度上促進了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
公司設有專門材料入庫檢驗員，負責原材料、配套件入庫檢驗。依據(jù)《供方管理辦法》，建立了供方質(zhì)量誠信檔案，并采用升降級淘汰制度，對每年累計出現(xiàn)三次供貨不合格的供應商，取消其供貨資格；對供貨質(zhì)量連續(xù)穩(wěn)定的供應商，則予以升級或提供政策優(yōu)惠。
3.1.2 嚴密節(jié)點控制，重視過程管理
工作流程及質(zhì)量控制電分布圖
公司按照閥門標準設立有質(zhì)量網(wǎng)絡檢測節(jié)點，實現(xiàn)檢測項目全覆蓋，生產(chǎn)過程層層把關。采取定崗定責、過程檢查、質(zhì)量考核、責任追究、質(zhì)量追溯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等一系列行之有效的方法，做到關鍵工序重點控制、普通工序規(guī)范操作，通過對生產(chǎn)過程的全面控制和對關鍵節(jié)點的有效監(jiān)督，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
3.1.3 建立監(jiān)督機制，執(zhí)行責任管理
公司制定質(zhì)量管理考評管理制度，對各生產(chǎn)車間進行定期監(jiān)督檢查，貫徹實施“誰制造誰負責”的管理理念，鼓勵責任部門和管理人員對體系運作、監(jiān)督、客戶投訴出現(xiàn)的問題進行快速反應、積極整改，徹底有效地執(zhí)行糾正措施，約束出現(xiàn)質(zhì)量、客戶投訴問題后不糾正不改進的單位和責任人。
3.1.4 鼓勵全員參與，實現(xiàn)質(zhì)量改善
公司重視質(zhì)量文化建設，把人品決定產(chǎn)品、產(chǎn)品決定企品作為質(zhì)量培訓教育的核心。引導全員參與質(zhì)量管理，通過不斷深入開展合理化提案、日常質(zhì)量改善、QCC 品管圈、專業(yè)質(zhì)量改善等措施，使廣大員工充分參與到質(zhì)量改善的每一個環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、分享改善成果。
3.1.5 升級信息傳遞，強化指標監(jiān)控
公司在質(zhì)量方針要求的前提下，每年度對下一年度的質(zhì)量目標進行策劃，并將總目標層層分解至各職能部門，各部門對受控目標任務進行分解、統(tǒng)計、分析、改進，以確保公司總目標的實現(xiàn)。
為提高質(zhì)量信息傳遞的準確性和及時性，公司升級了質(zhì)量信息化系統(tǒng)。通過 ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息的實時傳遞以及快速準確統(tǒng)計。
3.2 質(zhì)量文化建設
3.2.1 誠信教育
公司通過《人力資源控制程序》和《培訓管理規(guī)定》，對質(zhì)量誠信教育制定培訓方案，通過培訓評價對培訓效果進行驗證，在全公司范圍內(nèi)推廣和宣傳質(zhì)量誠信的精神。對包括企業(yè)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、采購、銷售、服務等所有產(chǎn)品領域的質(zhì)量控制、企業(yè)誠信文化的建設、宣傳及活動組織、環(huán)境與職業(yè)安全健康等方面進行系統(tǒng)培訓。
本公司在市場上確立的誠實守信的形象和聲譽，是公司每位員工誠實守信的綜合反映，通過加強對全體員工誠實守信道德觀念的教育，確立“誠信做人，以德立身，誠信經(jīng)營，以德治企”的思想理念，讓員工將誠信記于心、施于行，并把公司看成是“講道德、講誠信、講商譽”的市場主體，而不只是賺錢的工具。
3.2.2 誠信自律
公司在品牌知名度不斷提升的同時，始終將企業(yè)質(zhì)量誠信建設視為重要的一環(huán)。樹立先進的企業(yè)價值觀和正確的經(jīng)營理念，守法經(jīng)營，自覺接受有關部門的監(jiān)督管理。
3.2.3 企業(yè)文化
公司注重利用企業(yè)文化建設，提高廣大員工誠實守信的道德素質(zhì)，建設了一支講誠信、業(yè)務精的高素質(zhì)員工隊伍。公司始終以遵章守法為前提，以客戶需求為中心，以 服務的手段開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，使誠實守信滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
公司領導清楚的認識到如今市場競爭歸根結底是人才的競爭，全方位加大對職工進行產(chǎn)品質(zhì)量教育和業(yè)務能力培訓的力度。采取外配與內(nèi)訓相結合培訓方式。通過完善教育培訓管理體系，堅持培訓與考核相結合，從公司發(fā)展和員工需要兩方面，精心合理地安排培訓內(nèi)容，開展多層次、多形式、多渠道、差異化的培訓，充實員工在內(nèi)部管理、業(yè)務能力、綜合素質(zhì)等方面的知識。通過完善的培訓體系，不僅提高了員工的業(yè)務能力，而且大大提升了員工的主人翁意識和對企業(yè)質(zhì)量文化的理解。
第四章 質(zhì)量基礎
4.1 產(chǎn)品標準
公司始終貫徹標準化管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴格按照國際標準、國家標準或行業(yè)標準設計、加工制造。制定了《標準化管理手冊》，形成了管理標準、技術標準、工作標準三大系列標準化文件。迄今為止，公司已成制造企業(yè)內(nèi)部標準，所生產(chǎn)的產(chǎn)品已獲4項新型專利，在申請11個專利。
4.2 計量水平
公司按國家法律和法規(guī)建立了有效的計量管理，技質(zhì)部設置專職計量員，負責公司計量器具的管理工作。為保證計量器具的準確性和可靠性，公司現(xiàn)有量具均采購自國外內(nèi)知名品牌，并在檢定校準時積極與法定計量機構進行合作。通過有效可靠的測量數(shù)據(jù)來控制生產(chǎn)、指導生產(chǎn)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
4.3 認證認可情況
公司順利通過了并獲得 ISO9001 質(zhì)量管理體系認證，ISO14001 環(huán)境管理體系認證，ISO45001 職業(yè)健康管理體系，產(chǎn)品獲得API\\\\\\\\\\\\\\\\CE等認證，獲得省市場監(jiān)管局頒布的生產(chǎn)許可證。
4.4 特種設備安全管理
我公司按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等的要求，建立和完善了安全生產(chǎn)管理制度、管理制度和安全操作規(guī)程，并懸掛上墻。加強對職工的宣傳教育，狠抓制度的落實工作，確保了各項制度的貫徹落實，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。為了有效防范重、特大事故的發(fā)生，公司加強了對特種設備和特種作業(yè)人員的安全管理，完善了特種設備和特種作業(yè)人員的安全管理制度，對特種設備定期進行保養(yǎng)和檢測，及時整改存在的問題，確保設備保持良好的運行狀態(tài)。公司的特種作業(yè)人員，經(jīng)過上級主管部門培訓并考試合格后，持證上崗，規(guī)范操作，確保了作業(yè)安全。
第五章 產(chǎn)品質(zhì)量責任
5.1 產(chǎn)品質(zhì)量承諾
a. 本企業(yè)嚴格遵守《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關法律法規(guī)，依法誠信經(jīng)營。
b. 本企業(yè)依法管理和生產(chǎn)，落實質(zhì)量安全主體責任。建立健全各項管理制度，完善各項記錄和臺賬。
c. 本企業(yè)保持資質(zhì)的有效性，生產(chǎn)的產(chǎn)品取得了相應的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，并在有效期內(nèi)。
d. 本企業(yè)周圍環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場符合國家標準規(guī)定的要求。
e. 本企業(yè)嚴格執(zhí)行原輔材料檢驗制度，所用的原輔材料及包裝材料符合相應的國家標準、行業(yè)標準及其相關規(guī)定。
f. 保證不生產(chǎn)加工假冒偽劣產(chǎn)品，不合規(guī)格產(chǎn)品不出廠。
g. 公司承諾在閥門選用、安裝、使用正確的前提下，球閥的質(zhì)保期為產(chǎn)品發(fā)貨后兩年。產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi)，如因制造質(zhì)量不良或材料缺陷而發(fā)生損壞或不能正常工作時，公司負責包修及免費更換零部件。如因操作不當或外部不可抗拒的因素所造成的非質(zhì)量問題導致設備故障，公司根據(jù)用戶的需求組織或協(xié)助維修。質(zhì)保期滿后，公司根據(jù)用戶的需求繼續(xù)提供服務，并保證備品備件的充足供應。
5.2 生產(chǎn)許可情況
本公司生產(chǎn)加工場所、生產(chǎn)設備、設施、檢測儀器、管理人員、技術人員等在同行業(yè)中處于先進水平，符合相關國家法律、法規(guī)要求，獲得省級市場監(jiān)管局頒布的特種設備生產(chǎn)許可證。
第六章 質(zhì)量風險管理
6.1 質(zhì)量投訴
公司始終關注顧客要求，貫徹"質(zhì)量第一"的宗旨,將顧客滿意視為我們永遠追求的目標，并把顧客滿意度列入公司質(zhì)量目標。為方便顧客投訴公司成立了由專人負責的投訴接待。遇有投訴，接待人員嚴格按照投訴處理流程，熱情接待、及時處理、并做好記錄、及時反饋。所有的投訴問題，將會在公司每月的質(zhì)量會議上曝光，形成糾正措施。
6.2 質(zhì)量風險監(jiān)測
6.2.1 質(zhì)量控制點
公司對產(chǎn)品質(zhì)量關鍵特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)存在的風險進行重點控制并采取適宜的管理措施和方法，制訂了《車間工藝管理規(guī)定》。通過對質(zhì)量控制點的人員能力策劃、設備策劃、物料策劃、作業(yè)指導書策劃、環(huán)境策劃、評比策劃，使得產(chǎn)品質(zhì)量關鍵特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)存在的風險處于控制中。
6.2.2 質(zhì)量監(jiān)督審核
公司設置技質(zhì)部門，通過質(zhì)量檢驗專員對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督，對各生產(chǎn)事業(yè)部的生產(chǎn)過程、工藝紀律執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
依據(jù)《質(zhì)量管理考評管理制度》，對質(zhì)量監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)問題點的整改情況進行督促，確保其及時有效的整改。
6.2.3 可靠性驗證試驗
為試驗閥門批產(chǎn)產(chǎn)品性能可靠性并達到客戶規(guī)定的指標，公司設有8臺測試試驗臺，并將各檢測標準上墻。在模擬客戶的運行工況下，對閥門的啟閉、泄漏等進行試驗，對產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性風險進行監(jiān)測。對試驗過程暴露出設計和制造中的薄弱環(huán)節(jié)，提出可靠性增長的相關要求。
6.3 應急管理
為了提高本公司對突發(fā)事故和險情的應急能力，保證在發(fā)生重大、特大事故時，指揮調(diào)度暢通，人員、設備、物資能及時到位，確保本公司在發(fā)生事故時能夠及時有效地控制，保護員工的生命、環(huán)境和國家財產(chǎn)安全，把事故損失降到 低點，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》等有關規(guī)定，結合我公司實際情況制定生產(chǎn)安全事故應急預案。生產(chǎn)安全事故應急預案分綜合應急預案和專項應急預案兩個級別，綜合應急預案是公司組織管理、指揮、協(xié)調(diào)相關應急資源和應急行動的整體計劃和程序規(guī)范，專項應急預案是總體預案的組成部分，是針對不同的突發(fā)事故的行動方案和保障方案。為了達到應急救援能夠準確及時響應，公司定期組織員工進行應急演練，并對演練過程中存在問題的地方進行改進完善，以確保突發(fā)事件發(fā)生時，能夠啟動應急預案，規(guī)避風險減少危害。
結 束 語
浙江省以標準和認證為手段，以高標準引領打造“浙江制造”品牌，強調(diào)不斷完善質(zhì)量誠信標準體系、加快質(zhì)量信用信息化建設。嚴格依據(jù)“浙江制造”品牌要求，健全公司誠信制度，完善誠信體系。公司相繼完善了相關制度，認真貫徹落實，并自覺接受有關部門的監(jiān)督管理。質(zhì)量誠信體系建設是一項長期的、系統(tǒng)的工作任務，要完善質(zhì)量誠信體系建設的規(guī)章制度，鞏固和深化企業(yè)質(zhì)量誠信建設所取得的成效，必須建立長效機制，科學實施，常抓不懈。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量誠信水平，為客戶獲得 好的閥門而奮斗。
